Coaching für Führungskräfte und Führungskräfte-Entwicklung in Hamburg mit Bettina Meyer. Entwickeln und stärken Sie Ihre emotionalen und sozialen Kompetenzen

Führungskräfte-Coaching hat es schon gegeben, bevor unsere Welt begann, sich zu globalisieren und zu digitalisieren. Natürlich hat sich dadurch auch die professionelle Begleitung und Unterstützung von Unternehmen durch Beratung und Coaching inhaltlich und methodisch grundlegend verändert.

Gute Führung fängt heute da an, wo zählen, wiegen und messen aufhört.

Während Entscheider in früheren Zeiten als Vorgesetzte
• Prozesse vorgaben
• im Alleingang Abläufe strukturierten
• und Aufgaben zur Erledigung verteilten,

wird von ihnen heute erwartet, dass sie eine Werte-Kultur schaffen, diese glaubwürdig mit gutem Beispiel vorleben und Mitarbeiter:innen befähigen und motivieren, diesen Weg mitzugehen. Dieser zeitgemäße Anspruch bildet den Schwerpunkt meiner Arbeit in meinem Führungskräfte Coaching und in meiner Führungskräfte-Entwicklung in Hamburg. Meine Unterstützung und Beratung für Sie ist im deutschsprachigen Raum in Form von Präsenz aber auch online möglich.

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich grundlegend verändert

Chefs der alten Schule überzeugten vor allem durch ihr enormes Fachwissen und hohe Kompetenz in ihrem Metier. In Zeiten des Internet, in denen Wissen und Information für jedermann in Sekundenschnelle und von überall aus abrufbar ist, sind solche Eigenschaften nicht mehr allein bestimmend für ein gutes Management.

Ebenso haben sich die Vorstellungen darüber, was einen guten Arbeitsplatz ausmacht, bei Mitarbeiter:innen grundlegend verändert. Bis vor etwa 20 Jahren noch definierten harte Faktoren wie

• Gehalt,
• Bonifikationen,
• Urlaubstage
• oder der schicke Dienstwagen

das Idealbild von einem Traumjob. Das hat sich stark verändert, was regelmäßige Untersuchungen wie die Gallup®-Studie zeigen. Mitarbeiter:innen von heute erwarten

• einen respektvollen Umgang miteinander,
• ergonomisch gestaltete Arbeitsbereiche
• Wertschätzung und Feedback von Vorgesetzten, die konstruktive Kritik einschließt
• eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Freizeit
• flexible individuelle Arbeitszeitmodelle
• Beteiligung an strategischen Entscheidungen
• eigenständiges bis eigenverantwortliches Arbeiten in weitgehend selbstorganisierten Teams
• eine transparente Kommunikation untereinander
• eine glaubwürdige integre Führungskraft.